स्वामित्व अर्थव्यवस्था के बारे में इतना अच्छा क्या है?

Web3 की स्थिति पर एक प्राइमर

वर्ल्ड वाइड वेब के विकास में तीस साल, मुट्ठी भर कंपनियां बंद पारिस्थितिकी तंत्र के साथ अधिकांश उपयोगकर्ता ध्यान और विज्ञापन राजस्व को नियंत्रित करती हैं, जो स्वतंत्र डेवलपर्स द्वारा नवाचार को रोकते हैं। सबसे बड़े इंटरनेट प्लेटफॉर्म के आर्थिक हितों को उनके सबसे मूल्यवान योगदानकर्ताओं के साथ खराब तरीके से जोड़ा गया है: उनके उपयोगकर्ता।

विकल्प अनुदान के माध्यम से कर्मचारियों के बीच प्रोत्साहन को संरेखित करने के लिए सिलिकॉन वैली स्टार्टअप द्वारा लंबे समय से स्वामित्व को अपनाया गया है। फिर भी, इंटरनेट उपयोगकर्ताओं के विशाल बहुमत के पास उनके द्वारा योगदान की जाने वाली सेवाओं का ठीक 0% स्वामित्व है।

निर्माता अपनी सामग्री के स्वामी नहीं होते हैं , डेवलपर अपने कोड को नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, और उपभोक्ता अपने द्वारा उपयोग किए जाने वाले प्लेटफ़ॉर्म की नीतियों या निर्णयों को प्रभावित नहीं कर सकते हैं। यह परिदृश्य, जो एक बार निर्विवाद हो गया था, तेजी से पुरातन दिखता है।

यह स्वामित्व अर्थव्यवस्था के माध्यम से बदलना शुरू हो रहा है - जिसे अक्सर वेब 3 के रूप में संदर्भित किया जाता है - ऐसे उत्पादों और सेवाओं के साथ जो उपयोगकर्ताओं को मालिकों में बदल देते हैं।

बिटकॉइन और एथेरियम के साथ क्या शुरू हुआ - ये दोनों प्रतिभागियों को पुरस्कृत करते हैं जो अपने मूल टोकन के साथ नेटवर्क को सुरक्षित करते हैं - सॉफ्टवेयर की सभी श्रेणियों में प्रचलित हो रहे हैं, डेवलपर इन्फ्रास्ट्रक्चर और डेफी में नए वित्तीय बाजारों से लेकर उपभोक्ता उत्पादों, बाजारों और सामाजिक तक।

उपयोगकर्ताओं के स्वामित्व वाला एक नया इंटरनेट

यदि सॉफ़्टवेयर की पिछली पीढ़ी उपयोगकर्ता-जनित सामग्री की नींव पर बनाई गई थी, तो सॉफ़्टवेयर की अगली पीढ़ी उपयोगकर्ता के स्वामित्व वाली होगी, जिसमें डिजिटल स्वामित्व का उपयोग नए उपयोगकर्ता अनुभवों को सक्षम करने के लिए बिल्डिंग ब्लॉक के रूप में किया जाएगा।

इसके मूल में, स्वामित्व अर्थव्यवस्था न केवल नए नेटवर्क को जम्पस्टार्ट करने के लिए बाजार प्रोत्साहन का लाभ उठाने के लिए बिल्डरों के लिए एक शक्तिशाली नया उपकरण प्रदान करती है - इसमें धन-निर्माण संपत्ति के व्यापक वितरण के माध्यम से सकारात्मक सामाजिक परिवर्तन पैदा करने की क्षमता भी है।

दो वर्षों में जब से जेसी वाल्डेन ने उपयोगकर्ता के स्वामित्व वाले इंटरनेट के लिए प्रारंभिक दृष्टि प्रकाशित की है , परिदृश्य नाटकीय रूप से स्थानांतरित और विस्तारित हुआ है। स्वामित्व अर्थव्यवस्था में अब 15,000 से अधिक परियोजनाएं हैं, उपयोगकर्ता के स्वामित्व वाले वित्तीय बाजारों से लेकर उपयोगकर्ता के स्वामित्व वाले सामाजिक नेटवर्क, निवेश क्लब और डिजिटल संपत्ति तक।

जबकि स्वामित्व अर्थव्यवस्था अभी भी सभी इंटरनेट प्लेटफार्मों के एक छोटे से हिस्से का प्रतिनिधित्व करती है, यह एक तेजी से बढ़ता हुआ खंड है। एथेरियम, स्वामित्व अर्थव्यवस्था का समर्थन करने वाले अधिक परिपक्व नेटवर्कों में से एक, 2021 में मासिक औसत खातों में 46% की वृद्धि हुई ।

इस सभी विकास के बीच, हम एक कदम पीछे हटना चाहते थे और कुछ बुनियादी सवालों के माध्यम से इस पारिस्थितिकी तंत्र को फिर से पेश करना चाहते थे: स्वामित्व अर्थव्यवस्था क्या है? यह कितना बड़ा है, और यह कहाँ जा रहा है?

इसकी वर्तमान स्थिति और संभावित भविष्य को कौन से रुझान परिभाषित कर रहे हैं? इन सभी का उत्तर देने के लिए, हम डेटा और केस स्टडीज की ओर रुख करेंगे जो यह दर्शाती हैं कि रीयल-टाइम में स्वामित्व अर्थव्यवस्था कैसे चल रही है।

यह रिपोर्ट वेब3 में नए प्रवेशकों के लिए एक प्राइमर के रूप में है जो एक स्तर और गहराई तक जाना चाहते हैं। हम इसे और अधिक गहन टुकड़ों के लिए एक जंपिंग-ऑफ पॉइंट के रूप में भी उपयोग करेंगे, जिसे हम इस वर्ष टोकन वितरण रणनीति, नियामक मुद्दों और अधिक जैसे विषयों पर प्रकाशित करने की योजना बना रहे हैं।

आगे की हलचल के बिना, चलो अंदर कूदें।

स्वामित्व अर्थव्यवस्था क्या है?

सीधे शब्दों में कहें तो: वे उत्पाद और सेवाएं जो वेब3—और इंटरनेट की अगली पीढ़ी को परिभाषित करेंगी—वे हैं जो उपयोगकर्ताओं को मालिकों में बदल देती हैं। हम इसे स्वामित्व अर्थव्यवस्था कहते हैं।

फिर भी, इस घटना की पहचान करना हमेशा सरल या स्पष्ट नहीं होता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि स्वामित्व अनुभव के एक स्पेक्ट्रम में प्रकट होता है जो उपयोगकर्ता के प्रयास, जिम्मेदारी और सामूहिकता की डिग्री में होता है।

एक उपयोगकर्ता के पास NFT जैसी एकल डिजिटल मीडिया संपत्ति हो सकती है। एक अन्य शासन टोकन के माध्यम से नेटवर्क के संचालन को प्रभावित कर सकता है। एक मालिक होने के अनुभव में निष्क्रिय (यानी, होल्डलिंग) और सक्रिय भागीदारी दोनों शामिल हैं।

ध्यान दें कि इस रिपोर्ट के लिए, हम स्वामित्व अर्थव्यवस्था के आधार के रूप में - इक्विटी के बजाय क्रिप्टो टोकन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। टोकन में अधिक समृद्ध और अधिक घर्षण रहित डिज़ाइन स्थान होता है।

उन्हें प्रोग्रामेटिक रूप से वितरित किया जा सकता है, प्रतिभागियों को पुरस्कृत करने की क्षमता के साथ, जो खरीदारी करते हैं; वे प्रभावी रूप से तैनात करने के लिए स्वतंत्र हैं, और वे उसी तरह से मूल्य स्थानांतरित कर सकते हैं जैसे हम जानकारी स्थानांतरित करते हैं-तुरंत, किसी को भी, दुनिया में कहीं भी।

स्वामित्व वाली अर्थव्यवस्था बड़ी है—और बढ़ रही है

26 अप्रैल, 2022 तक, डेटा एग्रीगेटर CoinMarketCap द्वारा ट्रैक किए गए 19,000 से अधिक टोकन का बाजार पूंजीकरण $1.76 ट्रिलियन है। तुलना के लिए, वैश्विक शेयर बाजारों का बाजार पूंजीकरण $100 ट्रिलियन से अधिक है।

बाजार पूंजीकरण द्वारा सबसे बड़े क्रिप्टोनेटवर्क स्थापित परत 1 ब्लॉकचेन हैं: बिटकॉइन ($725 बिलियन), जिसे 2009 में लॉन्च किया गया था, और एथेरियम ($337 बिलियन), जिसे 2015 में लॉन्च किया गया था। बाजार पूंजीकरण द्वारा शीर्ष 20 टोकन में अन्य परत 1s में सोलाना शामिल हैं। , पोल्काडॉट , टेरा , और हिमस्खलन .

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हम लोगों के संदर्भ में स्वामित्व अर्थव्यवस्था के पैमाने के बारे में भी सोच सकते हैं—वे उपयोगकर्ता जो उनके द्वारा बनाए गए नेटवर्क में मालिक बन जाते हैं।

फाइनेंशियल टाइम्स और चैनालिसिस ने अनुमान लगाया कि 2021 तक एनएफटी के 360,000 मालिक थे। इसके अलावा, क्रिप्टोनेटवर्क के लाखों उपयोगकर्ता हैं। मेटामास्क , एक वॉलेट जो विकेंद्रीकृत अनुप्रयोगों से जुड़ने के लिए उपयोग किया जाता है, ने हाल ही में घोषणा की कि फरवरी 2022 तक उसके 32 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता थे, और फैंटम (वर्तमान में सोलाना पर केंद्रित एक वॉलेट) ने जनवरी 2022 में 2 मिलियन के मासिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं की घोषणा की।

2021 की चौथी तिमाही में, इथेरियम के मासिक औसत लेन-देन वाले उपयोगकर्ता लगभग 6 मिलियन और दैनिक सक्रिय लेन-देन वाले उपयोगकर्ता लगभग 400,000 थे। बहु-श्रृंखला के दृष्टिकोण से, लगभग 2.5 मिलियन औसत दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ता DappRadar द्वारा ट्रैक किए गए स्मार्ट अनुबंधों के साथ बातचीत कर रहे थे।

मोटे तौर पर, अगर हम इन 2.5 मिलियन दैनिक उपयोगकर्ताओं को एथेरियम के 0.06 के DAU/MAU अनुपात का उपयोग करके मासिक उपयोगकर्ताओं की गणना करने के लिए एक्सट्रपलेशन करते हैं, तो हम DappRadar के डेटा द्वारा कवर किए गए 29 नेटवर्क में 39 मिलियन MAU का अनुमान लगा सकते हैं।

डीएओ, विकेन्द्रीकृत स्वायत्त संगठन, अपने सदस्यों के स्वामित्व और शासित ऑनलाइन समुदाय हैं। उन्हें संगठनात्मक बिल्डिंग ब्लॉक्स के रूप में माना जा सकता है जो web3 के आर्थिक, सामाजिक और सांस्कृतिक परिदृश्य को बनाते हैं। नए डीएओ इतनी तेज गति से बन रहे हैं कि उन्हें गिनना मुश्किल है, लेकिन यह कहना सुरक्षित है कि 1,000 से अधिक हैं।

डेटा स्रोत, डीपडीएओ, लगभग 180 डीएओ के बारे में विस्तृत जानकारी को ट्रैक करता है। अकेले इन डीएओ में, गवर्नेंस टोकन के 1.7 मिलियन धारक हैं, और इनमें से लगभग 500,000 धारक डीएओ गवर्नेंस में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं। और इनमें से कुछ डीएओ काफी बड़े हैं: 180 में से 69 में 1,000 से अधिक सदस्य हैं ।

2022 में स्वामित्व अर्थव्यवस्था की स्थिति

आज, उपयोगकर्ता स्वामित्व बदल रहा है कि लोग कैसे लेन-देन करते हैं, निवेश करते हैं, बनाते हैं, बनाते हैं, खेलते हैं, सीखते हैं, संवाद करते हैं और सामाजिक करते हैं।

वाल्डेन के मूल निबंध " द ओनरशिप इकोनॉमी " ने कहा कि उपयोगकर्ता स्वामित्व का परिणाम "प्लेटफ़ॉर्म हो सकता है जो बड़े, अधिक लचीला और अधिक नवीन हो सकते हैं।" जैसा कि हम इस पूरी रिपोर्ट में चर्चा करते हैं, इनमें से कई आकांक्षाओं को अभी तक पूरा नहीं किया गया है, या उपयोगकर्ता स्वामित्व को सर्वोत्तम रूप से कैसे प्रभावित किया जाए, इस पर नवजात प्लेबुक के कारण मिश्रित परिणाम हैं।

फिर भी, हम बड़े, अधिक रक्षात्मक नेटवर्क बनाने और सकारात्मक सामाजिक परिवर्तन को उत्प्रेरित करने के लिए उपयोगकर्ता के स्वामित्व की शक्ति में आश्वस्त हैं।

यह महसूस करते हुए कि संभावित स्वामित्व वितरण और डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं के लिए शिक्षा के संबंध में सर्वोत्तम प्रथाओं पर अतिरिक्त शोध की आवश्यकता है। उस दिशा में एक कदम के रूप में, हम आज स्वामित्व वाली अर्थव्यवस्था की स्थिति पर कुछ महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि साझा करना चाहते हैं।

1. उपयोगकर्ता स्वामित्व विकास को गति दे सकता है, लेकिन इसे बनाए रखना अधिक चुनौतीपूर्ण है

उपयोगकर्ताओं को टोकन के रूप में स्वामित्व देना भुगतान किए गए मार्केटिंग का एक शक्तिशाली विकल्प हो सकता है, नेटवर्क को बूटस्ट्रैप करने और कोल्ड-स्टार्ट समस्या को दूर करने में मदद करता है।

लेकिन इससे पहले कि हम इसमें गोता लगाएँ, आइए विचार करें कि गैर-क्रिप्टो सेवाओं और उत्पादों के लिए उपयोगकर्ताओं को बोर्ड पर लाने में कितना खर्च होता है। 2015 में, फेसबुक का मोबाइल ऐप इंस्टॉल विज्ञापन कारोबार 2.9 अरब डॉलर तक पहुंच गया, जिसमें फेसबुक के कुल विज्ञापन राजस्व का 17% शामिल था।

आरएंडडी और उत्पाद सुधार में निवेश करने, या कम कीमतों या अधिक पुरस्कारों के रूप में अंतिम उपयोगकर्ताओं तक पहुंचने के लिए ऐप डेवलपर्स के पास प्रवाहित होने के बजाय, यह एक मध्यस्थ प्लेटफॉर्म-फेसबुक की जेब में जाने वाली एक बड़ी राशि है।

उपयोगकर्ता अधिग्रहण के लिए भारी अग्रिम शुल्क का मतलब यह भी है कि उपभोक्ता ऐप जो बाहरी पूंजी जुटाने में असमर्थ हैं, उन्हें जमीन पर उतारने के लिए कड़ी मेहनत की जाती है: 2019 में ऐप उपयोगकर्ता हासिल करने की औसत लागत $ 3.52 थी।

इसके विपरीत, क्रिप्टो परियोजनाओं के लिए, उपयोगकर्ताओं को स्वामित्व प्रदान करना विपणन के रूप में कार्य कर सकता है, स्वामित्व के वादे के माध्यम से नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित कर सकता है और खेल में त्वचा होने के परिणामस्वरूप जुड़ाव बढ़ा सकता है। एक केस स्टडी है Coinbase और Uniswap , दो क्रिप्टोक्यूरेंसी एक्सचेंज जो उपयोगकर्ताओं को विभिन्न टोकन स्वैप करने में सक्षम बनाते हैं।

जबकि कॉइनबेस एक केंद्रीकृत एक्सचेंज है जो उपयोगकर्ताओं के पर्स और फंड को नियंत्रित करता है और अपनी ऑर्डर बुक का उपयोग करके ट्रेडों से मेल खाता है, यूनिस्वैप विकेंद्रीकृत है और पूरी तरह से स्मार्ट अनुबंधों के माध्यम से स्वचालित लेनदेन की सुविधा प्रदान करता है। कॉइनबेस की स्थापना 2012 में हुई थी, और 2021 तक इसमें 3,730 लोग कार्यरत थे।

इसके विपरीत, Uniswap की स्थापना 2018 में हुई थी और इसमें 100 से कम कर्मचारी हैं। Coinbase के हेडकाउंट के केवल 3% के साथ, Uniswap अपने ट्रेडिंग वॉल्यूम का 73% हिस्सा करता है। यह कैसे हो सकता है? महत्वपूर्ण रूप से, Uniswap अपने उपयोगकर्ताओं को गवर्नेंस टोकन और LP शेयरों के माध्यम से मालिक बनाता है, जिससे इसे बड़ा, तेजी से बढ़ने का लाभ मिलता है।

इसके अलावा, क्योंकि Uniswap विकेंद्रीकृत है, कोई भी कोई भी संपत्ति जोड़ सकता है। यदि दुनिया के सभी मूल्यों को उसी तरह से चिह्नित किया जाएगा जैसे इंटरनेट पर सभी सूचनाओं को पैकेट में रखा गया था, तो हमें उम्मीद करनी चाहिए कि विकेंद्रीकृत विनिमय वृद्धि उनके केंद्रीकृत समकक्षों को पछाड़ देगी।

उत्पाद-बाजार फिट के लिए टोकन प्रतिस्थापन नहीं हैं

हालांकि, हमारे विश्लेषण में, यह स्पष्ट है कि केवल उपयोगकर्ताओं को स्वामित्व देना यह सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं है कि कोई उत्पाद अपने प्रतिस्पर्धियों पर जीत हासिल करता है। टोकन उपयोगकर्ता का ध्यान आकर्षित करने और प्रारंभिक गोद लेने के बूटस्ट्रैपिंग में उपयोगी हो सकते हैं, लेकिन उपयोग को बनाए रखने के लिए उन्हें मजबूत उत्पाद-बाजार फिट-उपयोगकर्ताओं के लिए व्यापक आवश्यकता को हल करने के साथ जोड़ा जाना चाहिए।

एनएफटी परिदृश्य निरंतर, निरंतर जुड़ाव को चलाने के लिए स्वामित्व की अपर्याप्तता का एक प्रमुख उदाहरण है। प्रमुख NFT बाज़ार, OpenSea, के पास टोकन न होने के बावजूद लेनदेन का 90% से अधिक बाज़ार हिस्सा है, जबकि कई प्रतियोगी करते हैं (उदाहरण के लिए LookRare , SuperRare , Rarible )।

विशेष रूप से, Rarible ने 2020 की गर्मियों में Rarible द्वारा लिक्विडिटी माइनिंग-टोकन एयरड्रॉप्स लॉन्च किए जाने के बाद, Rarible मार्केटप्लेस पर NFTs खरीदने और बेचने वाले उपयोगकर्ताओं के लिए, इसकी मात्रा कुछ समय के लिए Opensea से आगे निकल गई, लेकिन Opensea की गहरी तरलता, मजबूत उत्पाद और बेहतर खोज सुविधाओं ने इसे जीतने में मदद की। समय के साथ बाहर।

मार्केटप्लेस के उपयोगकर्ताओं के लिए, तरलता-किसी के वांछित लेनदेन के लिए एक प्रतिपक्ष की उपस्थिति-अभी भी किसी भी मार्केटप्लेस को दूसरे पर चुनने के लिए सबसे मजबूत प्रेरक है। वैकल्पिक छोटे बाजारों में लेनदेन को प्रोत्साहित करने वाले टोकन का अस्तित्व, लेन-देन की मुख्य उपयोगकर्ता आवश्यकता को पूरा करने में OpenSea के लाभ को दूर करने के लिए अपर्याप्त है।

एक अन्य उदाहरण परत 1 ब्लॉकचेन पारिस्थितिकी तंत्र है। L1 ब्लॉकचेन के बावजूद सभी अपने स्वयं के मूल टोकन की पेशकश करते हैं जो नेटवर्क स्वामित्व का प्रतिनिधित्व करते हैं, Ethereum अभी भी उपयोगकर्ताओं और डेवलपर्स के नेटवर्क प्रभाव, अधिक परिपक्व डेवलपर टूलिंग परिदृश्य और अन्य मौजूदा अनुप्रयोगों के साथ रचना करने की क्षमता के कारण सबसे तेजी से बढ़ने वाला मंच है।

उन कारकों से संकेत मिलता है कि वैकल्पिक ब्लॉकचेन की कम फीस भी एथेरियम के नेटवर्क प्रभावों को दूर करने के लिए पर्याप्त नहीं है (हालांकि यह अपने लाभ को बनाए रखेगा या नहीं यह अज्ञात है)।

यह भी सवाल है कि क्या स्वामित्व वास्तव में किसी उत्पाद का उपयोग करने के लिए आंतरिक प्रोत्साहन को भीड़ देता है , जिससे उपयोगकर्ता अधिक भाड़े के, लेन-देन (और संभावित अस्थायी) तरीके से उत्पादों के साथ जुड़ते हैं।

आंतरिक प्रेरणा पर बाहरी प्रेरणाओं के परस्पर क्रिया पर शोध की एक बहुतायत रही है - वित्तीय लाभ जैसे कुछ बाहरी पुरस्कारों के लिए किए गए व्यवहार - आंतरिक प्रेरणा पर। कुछ अध्ययनों के अनुसार, बाहरी प्रेरणा आंतरिक प्रेरणा को कमजोर कर सकती है, खासकर जब उपयोगकर्ताओं ने पहले उस व्यवहार को आंतरिक रूप से पुरस्कृत पाया।

निहितार्थ यह है कि टोकन प्रोत्साहनों को समय ( प्रगतिशील विकेंद्रीकरण के माध्यम से), परिमाण, योग्यता और अन्य कारकों के संदर्भ में अनुकूलित किया जाना चाहिए ताकि उपयोगकर्ताओं की आंतरिक प्रेरणा को संरक्षित किया जा सके।

2. नए टोकन वितरण डिजाइन उपयोगकर्ता की वफादारी बढ़ा रहे हैं

सिद्धांत रूप में, जब उपयोगकर्ता मालिक बन जाते हैं और (शाब्दिक रूप से) निवेशित होते हैं, तो उन्हें अधिक व्यस्त और बनाए रखा जाना चाहिए। आज, वास्तविकता मिश्रित है।

स्वामित्व पैदा करने वाली वफादारी का एक शक्तिशाली उदाहरण Axie Infinity जैसे प्ले-टू-अर्न गेम की सफलता है। एक्सी इन्फिनिटी एक ब्लॉकचेन-आधारित गेम है जिसमें उपयोगकर्ता एक्सिस नामक डिजिटल प्राणियों को इकट्ठा करते हैं, प्रजनन करते हैं और लड़ाई करते हैं, जो कि एनएफटी हैं।

इन-गेम संपत्तियों का स्वामित्व Axie Infinity और गैर-ब्लॉकचैन गेम जैसे ब्लॉकचेन गेम के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है: बाद में, "स्वामित्व वाली" संपत्ति का आम तौर पर पैसे के लिए आदान-प्रदान नहीं किया जा सकता है या गेम के बाहर स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है।

इन-गेम संपत्तियों का स्वामित्व अधिक खिलाड़ी वफादारी पैदा कर सकता है।

एक प्ले-टू-अर्न मैकेनिज्म द्वारा संचालित जिसमें खिलाड़ी गेम में टोकन कमाते हैं जिसे उनकी स्थानीय मुद्रा के लिए एक्सचेंज किया जा सकता है, एक्सी इन्फिनिटी ने संचयी राजस्व में $ 1 बिलियन से अधिक और लगभग 3 मिलियन दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं के साथ महत्वपूर्ण पैमाना हासिल किया है।

और खेल का खिलाड़ी प्रतिधारण पारंपरिक मोबाइल गेम की तुलना में नाटकीय रूप से अधिक है। एक्सी इन्फिनिटी का खिलाड़ी प्रतिधारण समय के साथ मजबूत और सुसंगत बना हुआ है , यह सुझाव देता है कि जुड़ाव केवल खेल की नवीनता का कार्य नहीं है।

डिजिटल स्वामित्व के महत्व पर प्रकाश डालते हुए, पारंपरिक मोबाइल गेम्स की तुलना में एक्सी इन्फिनिटी की अवधारण समय के साथ मजबूत बनी हुई है।

लेकिन टोकन प्रोत्साहनों के उपयोगकर्ता जुड़ाव पर मिश्रित प्रभाव के प्रति-उदाहरण हैं। टोकनोमिक्स का पूरा क्षेत्र अपनी प्रारंभिक अवस्था में है, स्वामित्व वितरण के आसपास की सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ अभी भी अज्ञात है।

आज तक, उपयोगकर्ताओं ने महत्वपूर्ण प्रश्न उठाए हैं और टोकन प्रोत्साहन और उपयोगकर्ता की वफादारी या वांछनीय सामाजिक परिणामों में अनुवाद करने के लिए स्वामित्व की प्रभावकारिता के बारे में आलोचना की है।

जबकि तरलता खनन कार्यक्रम (तरलता प्रदान करने के लिए टोकन के माध्यम से स्वामित्व वाले उपयोगकर्ताओं को पुरस्कृत करना) नए उत्पादों में व्यापक और संचालित अल्पकालिक भागीदारी बन गए हैं, उन्होंने ऐतिहासिक रूप से दीर्घकालिक स्थिरता में योगदान नहीं दिया है।

नानसेन के शोध के अनुसार, "जिस दिन खेत में प्रवेश करते हैं, उसमें से 42% उपज वाले किसान 24 घंटे के भीतर बाहर निकल जाते हैं। लगभग 16% 48 घंटों के भीतर छोड़ देते हैं, और तीसरे दिन तक, इनमें से 70% उपयोगकर्ता वापस ले लेते हैं। अनुबंध से।" टोकन प्रोत्साहन की बाहरी प्रकृति का मतलब है कि कई तरलता प्रदाता आर्थिक रूप से उच्चतम पुरस्कारों से प्रेरित होते हैं, जिससे मंथन होता है।

इसके अलावा, जबकि लगभग असंभव रूप से उच्च टोकन प्रोत्साहन "DeFi 2.0" लहर की एक परिभाषित विशेषता बन गए हैं, उनकी स्थिरता अब सवालों के घेरे में है। बाजार की धारणा बदलने से इन परियोजनाओं में से कई के लिए नाटकीय मूल्य दुर्घटनाएं हुईं, और उनके टोकनेमोनिक मॉडल गंभीर बहस का विषय बन गए।

इन मंदी ने परियोजना के मूल टोकन-अक्सर निहित शेड्यूल के अधीन-और परियोजना के सबसे उत्साही समर्थकों में भुगतान किए गए योगदानकर्ताओं को सबसे अधिक प्रभावित किया।

टोकन वितरण में नवाचार

नतीजतन, कई परियोजनाएं टोकन प्रोत्साहन तंत्र पर पुनर्विचार कर रही हैं, और नए मॉडल की एक लहर उभरने लगी है। उदाहरण के लिए, कर्व का वोटिंग एस्क्रो ("वी") अनुबंध टोकन पुरस्कारों को बढ़ाने के लिए लॉकअप अवधि का उपयोग करता है; ग्रो ने दीर्घकालिक जुड़ाव को प्रोत्साहित करने के लिए एक निहित तंत्र भी पेश किया।

जैसे-जैसे टोकन इंजीनियरिंग और क्रिप्टोइकॉनॉमिक्स के बारे में छात्रवृत्ति बढ़ती है, इन मॉडलों का तेजी से परीक्षण और जांच की जाती है, यह सुझाव देते हुए कि अगली पीढ़ी के टोकन उपयोगकर्ताओं को अधिक प्रभावी ढंग से संलग्न करेंगे और दीर्घकालिक योगदान को प्रोत्साहित करेंगे।

उच्च स्तर पर, टोकन वितरण को अधिक बारीक और पुरस्कृत व्यवहार में लक्षित करने का अवसर है जो वास्तव में एक नेटवर्क के प्रतिधारण और स्थिरता में योगदान देता है, बनाम केवल उन उपयोगकर्ताओं को पुरस्कृत करता है जिनके तकनीक-प्रेमी नेटवर्क नए उत्पादों के प्रारंभिक ज्ञान में अनुवाद करते हैं या जो भाड़े में संलग्न हैं व्‍यवहार।

इस तरह के वितरण के परिणामस्वरूप पहली पीढ़ी की परियोजनाओं की तुलना में अधिक पहुंच होगी, जो बाद के उपयोगकर्ताओं की कीमत तय करती है, और वास्तविक दुनिया में मौजूद पूंजी के लिए चक्रवृद्धि रिटर्न से बेहतर परिमाण के आदेश होंगे, जहां पूंजी को अर्जित करने के बजाय खरीदा जाना चाहिए।

एक उदाहरण के रूप में, टोकन-गेटेड सोशल कम्युनिटी फ्रेंड्स विद बेनिफिट्स (FWB) को शामिल होने के लिए 75 FWB टोकन की आवश्यकता होती है, जो एक समय में $ 12,000 से अधिक के बराबर था। लेकिन टोकन खरीदने के अलावा, स्वामित्व अर्जित करने के माध्यम से समुदाय में शामिल होने के तरीके हैं, जिसमें लेखन, डिजाइनिंग, एफडब्ल्यूबी के स्टूडियो के माध्यम से कलाकृति बनाना, या विभिन्न कार्य धाराओं में योगदान करना शामिल है।

प्रत्यक्ष योगदानकर्ता पुरस्कारों से परे, कुछ डीएओ ने उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने और काम सौंपने के लिए इनाम कार्यक्रमों को लागू करना शुरू किया। ये एकबारगी कार्य अल्पकालिक डेवलपर सहायता और व्यवसाय विकास से लेकर साधारण सामुदायिक भागीदारी तक, परियोजना के मूल टोकन में भुगतान के साथ होते हैं।

रैबिटहोल और लेयर3 जैसे प्लेटफॉर्म कई डीएओ के लिए इन इनामों को एकत्रित करते हैं, जिससे संभावित उपयोगकर्ताओं को अपनी रुचियों के अनुकूल परियोजनाओं और कार्यों दोनों की खोज करने का अवसर मिलता है।

टोकन प्रोत्साहन की एक नई पीढ़ी केवल तरलता को गहरा करने की तुलना में योगदानकर्ता विकास पर अधिक जोर दे रही है-स्वामित्व अर्थव्यवस्था के उपयोगकर्ता आधार को बढ़ाने के लिए एक अनिवार्य संक्रमण।

3. उपयोगकर्ता स्वामित्व परियोजनाओं और योगदानकर्ताओं के समृद्ध पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा दे सकता है

जब वे स्वामित्व के वितरण को बिना अनुमति के एक्सेस के साथ जोड़ते हैं, तो उपयोगकर्ता-स्वामित्व वाली परियोजनाएं समृद्ध पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा दे सकती हैं। इस तरह से तैनात, वितरित स्वामित्व परियोजनाओं के लिए ऐसे प्लेटफॉर्म बनने के लिए उत्प्रेरक हो सकता है जो तीसरे पक्ष का निर्माण करते हैं।

इथेरियम इसके सबसे शक्तिशाली उदाहरणों में से एक है। नेटवर्क के वितरित स्वामित्व ने एथेरियम की निरंतर सफलता में रुचि रखने वाले डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं के एक समुदाय को बढ़ावा दिया है: एथेरियम में उनकी हिस्सेदारी का मूल्य- उनका ईथर- नेटवर्क पर निर्माण और उपयोग जारी रखने के लिए पर्याप्त प्रोत्साहन प्रदान करता है, एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करता है सोशल, मार्केटप्लेस, डेफी, आदि में एप्लिकेशन की संख्या।

साझा स्वामित्व नेटवर्क प्रभाव को मजबूत करता है और अन्य ब्लॉकचेन पर स्विच करने के लिए एक निरुत्साह पैदा करता है। बेशक, एथेरियम की सफलता केवल वितरित स्वामित्व का परिणाम नहीं है; यह सक्षम नेतृत्व से और उन मूल्यों को एम्बेड करने से भी लाभान्वित हुआ है जिन्होंने अपने समुदाय को संरेखित और प्रेरित करने में मदद की है।

NFT स्पेस में, विकेन्द्रीकृत स्वामित्व का एक और प्रकटन CC0 (या "कोई कॉपीराइट सुरक्षित नहीं") परियोजनाओं के रूप में उभर रहा है - जो सभी कॉपीराइट को त्याग देते हैं और अपने काम को सार्वजनिक डोमेन में बदल देते हैं। Nouns , Cryptoadz , Chain Runners , और लूट ने अपनी संपत्ति को सार्वजनिक डोमेन में रखा है, जिससे उनकी बौद्धिक संपदा (IP) का स्वतंत्र रूप से उपयोग, रीमिक्स और व्यावसायीकरण किया जा सकता है।

उनकी अनुमतिहीन प्रकृति के परिणामस्वरूप, उपयोगकर्ता, निर्माता और डेवलपर्स इन परियोजनाओं के प्रति आकर्षित हुए हैं और उनके आसपास और ऊपर निर्माण करना शुरू कर दिया है। लूट एक सीसी0 एनएफटी संग्रह है जो सितंबर 2021 में लोकप्रियता में विस्फोट हुआ, प्रत्येक एनएफटी में फंतासी साहसिक गियर की एक साधारण सूची है। लूट ब्रह्मांड में विशिष्ट वस्तुओं के मालिकों के लिए अब 53 से अधिक लूट डेरिवेटिव और कम से कम नौ गिल्ड-समूह हैं।

CC0 NFT प्रोजेक्ट अपने IP के लिए नए और जनरेटिव तरीकों से उपयोग करने की क्षमता पैदा करते हैं—जिससे उस IP की पहुंच, प्रासंगिकता और अंततः, मूल्य में वृद्धि होती है। 4156, Nouns DAO के एक योगदानकर्ता ने कहा : "जिस तरह अकादमिक उद्धरण मूल पेपर को अधिक महत्वपूर्ण बनाते हैं, वैसे ही संज्ञाओं का उद्धरण किसी भी रूप में ... मूल को अधिक महत्वपूर्ण और अधिक मूल्यवान बना देगा।"

Nouns इस सिद्धांत को अपने IP के प्रसार को उत्प्रेरित करके और अन्य ब्रांडों (जैसे बड लाइट, जिसमें सुपर बाउल कमर्शियल में प्रतिष्ठित Nouns ग्लास को शामिल किया गया है) और पारंपरिक मीडिया कंपनियों के साथ सहयोग करके व्यवहार में ला रहा है।

इसी तरह, क्रिप्टोएड्ज़ के पीछे की टीम ने टॉड रनरज़ , एक एनएफटी संग्रह का निर्माण करने के लिए आर्केड एनएफटी, एक कला और गेमिंग स्टूडियो के साथ सहयोग किया, जिसमें प्रत्येक एनएफटी एक खेलने योग्य आर्केड-शैली का खेल है जिसमें क्रिप्टोएड्ज़ को इन-गेम संपत्ति के रूप में शामिल किया गया है। आर्केड एनएफटी टॉड रनरज़ एनएफटी धारकों के लिए विशेष टूर्नामेंट की मेजबानी करता है, जो गेमिंग स्पेस में अंतर्निहित क्रिप्टोएड्ज़ आईपी की पहुंच और सामग्री को आगे बढ़ाता है।

अपनी संपत्ति के मुफ्त उपयोग को सक्षम करके, CC0 NFT परियोजनाएं स्वामित्व की परिभाषा और संभावनाओं का विस्तार करती हैं। इस दृष्टिकोण में निर्माण, निर्माण और सहयोग को प्रोत्साहित करने की क्षमता है- और हमने अभी इसकी क्षमता को देखना शुरू किया है।

4. स्वामित्व अर्थव्यवस्था उपयोगकर्ताओं को पहले मालिक बनने और मूल्य निर्माण में भाग लेने की अनुमति देती है

स्वामित्व अर्थव्यवस्था का एक प्रमुख विषय यह है कि उपयोगकर्ता अपने केंद्रीकृत समकक्षों की तुलना में तेजी से मालिक बन जाते हैं, जिससे उन्हें मूल्य निर्माण में योगदान करने और लाभ उठाने की अनुमति मिलती है।

हमारे विश्लेषण में, हमने पाया कि औसतन, टोकन लॉन्च करने वाली वेब3 कंपनियों ने स्थापना के 2.7 साल बाद ऐसा किया; 2020 में, वीसी-समर्थित कंपनियां अपना पहला वीसी निवेश हासिल करने के लगभग 5.3 साल बाद सार्वजनिक हुईं। टोकन लॉन्च की तुलना में आईपीओ की टाइमलाइन खुदरा निवेशकों के लिए बड़ी मात्रा में अपसाइड क्षमता को खत्म करने का काम करती है।

Coinbase और Uniswap की तुलना करते समय यह घटना तेजी से ध्यान में आती है। कंपनी की स्थापना के लगभग नौ साल बाद, अप्रैल 2021 में कॉइनबेस सार्वजनिक हुआ।

स्टॉक ने 85.7 अरब डॉलर के बाजार पूंजीकरण के साथ व्यापार का अपना पहला दिन समाप्त कर दिया, वाई कॉम्बिनेटर जैसे निजी निवेशकों के लिए एक अविश्वसनीय परिणाम, जिसने 2012 में लगभग 2 मिलियन डॉलर के मूल्यांकन पर कंपनी को वरीयता दी।

हालाँकि, कॉइनबेस की सार्वजनिक सूची खुदरा निवेशकों के लिए एक महान परिणाम का प्रतिनिधित्व नहीं करती थी, जिनके निवेश का अवसर केवल कंपनी के मूल्यांकन के बाद आया था, जो अपने पहले निजी निवेश दौर से 40,809 गुना बढ़ गया था।

वास्तव में, अप्रैल 2022 तक, प्रत्येक खुदरा निवेशक जिसने कॉइनबेस स्टॉक को सार्वजनिक लिस्टिंग के बाद से खरीदा और रखा है, उनके निवेश पर पैसा खो गया है।

स्वामित्व वाली अर्थव्यवस्था में, इसके विपरीत, परियोजनाएं अपने समुदायों से उनके जीवनचक्र में बहुत पहले निकल जाती हैं, जिससे उपयोगकर्ताओं को अधिक मूल्य निर्माण में योगदान करने और लाभ उठाने की अनुमति मिलती है।

मूल रूप से एथेरियम मेननेट पर प्रोटोकॉल को तैनात किए जाने के दो साल से भी कम समय के बाद, Uniswap ने सितंबर 2020 में अपना UNI गवर्नेंस टोकन लॉन्च किया। कॉइनबेस के विपरीत, जिसकी प्रत्यक्ष लिस्टिंग का मतलब है कि सार्वजनिक होने पर कोई नया शेयर जारी नहीं किया गया था, यूएनआई उत्पत्ति आपूर्ति का 60% Uniswap उपयोगकर्ताओं को आवंटित किया गया था। यह प्रोफ़ाइल आमतौर पर स्वामित्व अर्थव्यवस्था में परियोजनाओं के साथ देखी जाती है।

स्वामित्व अर्थव्यवस्था का भविष्य

प्लेबुक अभी भी लिखी जा रही है, लेकिन एक बात निश्चित है: स्वामित्व सॉफ्टवेयर उत्पादों की सभी श्रेणियों में नए अनुभवों का आधार बनता जा रहा है। Web3 परत 1 ब्लॉकचेन के साथ एक डेवलपर घटना के रूप में शुरू हुआ, और अधिकांश नवाचार ऐतिहासिक रूप से शुरुआत में डेवलपर-सामना कर रहे हैं।

लेकिन क्रिस डिक्सन ने अपनी कहावत के साथ भविष्यवाणी की - "सप्ताहांत पर सबसे चतुर लोग क्या करते हैं, जो दस वर्षों में सप्ताह के दौरान हर कोई करेगा" - स्वामित्व अब सभी प्रकार के उत्पादों और नेटवर्क तक फैल रहा है।

हम उन बिल्डरों के साथ काम करने के लिए उत्सुक हैं जो एक अधिक मेरिटोक्रेटिक इंटरनेट डिजाइन करने के लिए स्वामित्व के नए मॉडल लागू कर रहे हैं। यदि आप इस क्षेत्र में किसी परियोजना पर काम कर रहे हैं, तो कृपया संपर्क करें।

कुछ परियोजनाओं के बारे में अधिक जानने के लिए जिनमें स्वामित्व अर्थव्यवस्था और वेरिएंट के बढ़ते पोर्टफोलियो शामिल हैं, नीचे देखें।

ली जिन, ज्योफ हैमिल्टन, जेसी वाल्डेन, स्पेंसर नून, डेरेक वाकुश और मेधा कोठारी द्वारा